在多伦多以商业地产著称的可亿商业地产，自2025年6月18日成立以来，强强联手的专业团队发扬“匠心商业”的专业服务主基调，以其雄厚的商业地产底蕴，在业内取得卓越而稳健的发展。
可亿商业地产团队以专业能力与执行效率见长，其口号“因为可亿，所以可以”也逐渐在业内形成辨识度。
就在2026年1月30日领峯集团第六届年度年会暨颁奖典礼上，领峯集团正式欢迎可亿商业地产团队加盟领峯大家庭，可亿商业地产亦以出色表现亮相舞台。
成立时间尚短，却已频频获得行业关注，可亿商业地产的发展路径与战略方向引发外界兴趣。记者日前专访其管理团队，试图从中寻找答案。
抢抓契机，明确新能源汽车产业布局
采访伊始，可亿商业地产管理层表示，公司已将车行（Dealership）板块正式纳入重点业务方向之一，并将其视为未来十年的核心发展课题。
与传统商业地产公司不同，可亿商业地产当前所推进的，并非单一物业交易，而是围绕新能源汽车企业构建一套完整的服务体系。该体系涵盖企业落地服务、仓储物流、车行及维修中心选址、4S店布局以及核心商圈展示空间（Showroom）资源整合等多个层面，力图形成覆盖产业前端至终端的商业支持网络。
在这一过程中，可亿商业地产的角色被明确为产业进入市场初期的先行者，通过前期市场验证、资源整合及风险排查，为后续规模化进入奠定基础。
在当前政策环境下，加拿大新能源市场正处于结构性变化阶段。相关政策调整、消费补贴及基础设施建设，为电动车市场带来新的增长空间。在此背景下，部分海外车商已开始关注并尝试进入本地市场。可亿商业地产表示，团队目前已与多家本地车企以及经销商建立联系，并且探讨了中国车企落地的可行性与先期准备。为响应卡尼总理的中国新能源汽车落地加拿大做好了前期铺垫和探路，筑巢引凤，期待更多的车企来与我们一起耕耘加拿大这片市场。
与此同时，团队亦在积极推进本地项目落地。目前已参与一宗千万级别车行相关交易，并协助两家本地车企升级展厅，已经在装修阶段。
值得一提的是，在发展过程中，可亿商业地产获得了来自行业资深人士的指导与建议。曾任Honda Canada管理层的行业前辈曾对团队提出明确方向性建议，认为其资源结构与执行能力具备进入汽车商业地产领域的基础。这一判断在一定程度上强化了团队当前的战略选择。
深耕本地市场，服务华人车企成长
在布局国际车企的同时，可亿商业地产亦持续深耕本地市场，尤其是在华人车行群体中展开系统性服务。
团队表示，本地车行正处于由小规模经营向规范化、品牌化发展的阶段，但在商业地产选址、租约结构及空间规划等方面，仍存在较大提升空间。
基于此，可亿商业地产围绕车行经营的实际需求，提供包括新车行落地、二手车行扩张选址、展厅与维修空间规划、租约谈判及装修协同等在内的多维度支持。
其服务不仅停留在物业匹配层面，更延伸至企业运营初期的关键决策环节，帮助客户在空间布局与商业结构上实现更长期的稳定发展。
强强联手，形成跨领域协同优势
可亿商业地产的发展，并非单一团队推动，而是在多方资源支持下逐步展开。
团队在成长过程中，持续获得来自各类商会、行业机构以及大型企业管理层的经验指导与资源支持。这种跨领域协同，使其在战略判断与业务推进上具备更高起点。
管理层表示，公司始终重视与行业前辈的交流与学习，在实践中不断修正路径，以确保发展方向的稳健性。
核心团队：多元背景构建专业能力体系
在团队构成方面，可亿商业地产呈现出明显的多元化特征。不同成员在地产、产业、资本及执行层面的经验形成互补，使团队不仅具备传统商业地产的交易能力，也具备服务实体企业发展的综合能力。
从资产获取、项目判断，到落地执行与后期运营支持，团队逐步形成了一套较为完整的协同体系，这也是其能够在短时间内切入车行及新能源汽车相关领域的重要基础。
Jansen Hu：核心资产布局与战略统筹
可亿商业地产总裁胡伟（Jansen Hu）
作为可亿商业地产的核心负责人之一，Jansen 主要负责公司整体战略方向及大宗商业资产的布局与交易执行。
他在商业地产领域深耕超过十年，长期专注于现金流型资产，包括加油站、商业Plaza、写字楼以及工业物业等细分领域。在多伦多华人商业地产市场中，Jansen 逐步建立起以“稳定资产配置”为核心的专业定位。
在其主导下，团队参与并推动了多个具有代表性的商业项目，其中包括引入国际连锁品牌进驻社区型商业地产，为项目带来长期稳定租约与持续客流。这类项目不仅提升了物业本身的资产价值，也增强了区域商业配套的成熟度。
Jansen 认为，商业地产的本质并非短期交易，而是长期结构的搭建。“一处物业的价值，取决于其背后的租户质量、租约结构以及资金安排，而非单一价格。”
正是基于这一判断，他在业务中更强调资产的可持续性与抗周期能力。在当前市场环境波动较大的背景下，这类以稳定现金流为导向的资产，反而更具吸引力。
近年来，随着团队业务逐步向汽车类商业地产延伸，Jansen 也开始参与车行物业的整体布局，包括土地用途评估、资产整合以及投资结构设计等关键环节。他表示，这一领域不仅是市场机会，更是商业地产与实体产业深度结合的重要方向。
Rocky Kang：从住宅Top Sales到商业租赁执行核心
Rocky Kang
Rocky Kang进入房地产行业已满十年。在住宅地产阶段，他长期担任培训经纪，并连续多年保持公司Top 10销售成绩，同时培养超过150位经纪人进入行业，其中不少已成长为安省前2%的从业者。
在积累了丰富的交易与客户服务经验后，Rocky于2025年正式转型商业地产，并将业务重心放在企业租赁与选址领域。
目前，他主要负责工业及商业用途物业的租赁与匹配工作，服务对象涵盖车行、仓储、办公及生产类企业。在项目推进过程中，他不仅承担市场筛选与物业匹配的职责，同时深度参与租约谈判及结构设计，确保客户在进入物业后具备长期运营的可行性。
Rocky在实际工作中发现，许多中小企业在商业租约方面缺乏系统认知，容易在条款设计上承担潜在风险。因此，他在服务过程中，往往将“风险预判与结构优化”作为重要环节，帮助客户建立更稳健的商业基础。
在团队内部，他也承担着项目推进的前端角色。从市场信息收集、物业筛选到初步谈判，Rocky往往是最早进入项目节奏的人之一，其执行效率直接影响整体进度。
William Wu：汽车产业与地产投资的结合者
William Wu
作为可亿商业地产联合创始人之一，William Wu主要负责汽车类商业资产的投资、收购及战略布局。
其职业背景来源于汽车行业，在奢侈品牌及经销体系中拥有超过十年的从业经验。这一经历，使其对车行运营模式、品牌要求以及选址逻辑有着深入理解。
在他看来，车行物业的价值并不单纯取决于位置或面积，而是由展示空间、维修能力、动线设计及未来扩展潜力共同决定。这些因素与汽车销售模式紧密相关，也直接影响经营效率。
基于这一认知，William在项目中往往从经营视角出发，对物业进行反向评估，并据此筛选适合投资或使用的资产类型。同时，他也积极推动Sale-Leaseback等结构在车行领域的应用，为经营者释放资金、为投资人提供稳定回报。
随着新能源车品牌逐步进入市场，William认为，车行物业正处于结构性调整阶段，新旧模式的交替将带来新的机会，而具备产业理解的地产团队将在其中发挥更大价值。
Raj Suri：数据与研究体系的支撑
印度裔商业地产经纪Raj Suri，是团队在研究与数据层面的重要合作伙伴。
Raj 在商业地产领域长期从事市场分析与资产研究工作，建立了一套较为系统的数据库体系。在可亿商业地产推进车行板块布局过程中，Raj通过其数据系统，对安省范围内车行资源进行了全面梳理。
该体系不仅涵盖车行基本信息，还包括持有人结构、物业属性、潜在交易可能性等关键维度，使团队在前期筛选与判断阶段具备更高效率。
在当前信息分散的市场环境下，这类系统化数据支持，为项目推进提供了重要基础，也在一定程度上降低了决策的不确定性。
Marco Pezzelli：执行力与族裔资源的桥梁
意大利裔商业地产经纪Marco Pezzelli，在团队中主要承担执行与资源拓展的角色。
他在本地意大利族裔商业圈中拥有良好口碑，与多家车行及相关企业保持长期联系。在部分信息较为封闭的车行市场中，这种基于信任建立的关系，往往成为项目突破的关键。
在实际操作中，Marco能够帮助团队进入原本较难接触的项目，通过直接沟通获取更完整的运营与资产信息，从而为后续判断提供依据。
团队成员表示，在一些关键项目中，正是依靠其资源协调能力，才得以推进到更深入的合作阶段。
Yuan Li：中加新能源产业的连接者
Yuan Li
Yuan Li拥有超过18年的中国制造业经验，长期从事高压电气领域的技术与产业运营工作。
在加入可亿商业地产后，她将重心转向新能源产业国际化布局，致力于推动中国相关企业与加拿大市场之间的对接。
在当前团队体系中，她主要负责产业资源整合与落地路径设计，包括政策对接、供应链协调以及本地合作关系建立等方面。
其在国内产业链中的经验，使其能够从更宏观的角度理解新能源企业在海外发展的需求，并为其提供更具可行性的落地方案。
Yao Li：品牌与资源整合
Yao Li
Yao主要负责公司品牌建设及对外合作事务。
她通过组织行业交流活动及资源对接平台，将金融、法律、税务等多领域专业人士聚集在一起，为企业提供更完整的支持网络。
在她的推动下，公司逐步形成以“连接”为核心的运营模式，通过持续输出高质量活动，提升品牌影响力，同时增强与合作伙伴之间的互动与信任。
她表示，商业地产平台的价值，不仅在于项目本身，更在于能够将不同领域的专业资源有效连接，从而为客户创造更多可能性。
可亿团队由16位资深成员组成，凭借6位全职商业与6位全职民宅经纪的专业实力，协同贷款、IT支持及两位物业经理，为客户提供涵盖买卖、融资与托管的地产全产业链一站式服务。
匠心商业，无界未来！
从成立至今，可亿商业地产在较短时间内完成了从团队搭建到业务落地的初步布局。
其发展路径显示，公司正从传统商业地产服务商，逐步转型为面向产业的综合服务平台。
在新能源汽车产业逐步进入北美市场的大背景下，可亿商业地产所构建的前端服务体系，或将成为连接产业与市场的重要桥梁。
可亿商业地产表示，未来将继续在商业地产与产业服务交汇的领域深耕，为企业提供更加系统化与专业化的支持。
因为可亿，所以可以！
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